在许多赛事管理专家看来，悉尼奥运会场馆设施的赛后利用堪称典范。

　　专职管理    悉尼在奥运会前，为了管理奥运场馆，专门成立了一个政府机构--奥林匹克协调局。奥运会后，这个协调局改成了奥林匹克公园管理局，负责管理协调奥运相关场馆的持续经营工作。

　　奥林匹克公园管理局在运作过程中将一部分场馆交由私人团体承包，剩下的就由管理局来经营。经营项目不仅包括比赛场馆还有像主新闻中心这样的一些附属设施。从现在的结果来看，奥运结束有8年时间了，情况在不断好转，现在收支大体可持平。

　　组织赛事    奥林匹克公园管理局的一个主要任务就是组织大型赛事活动，每年能组织2000多次。

　　从2003年至今，奥林匹克公园管理局组织了38个项目的体育比赛，其中有400万观众到奥运中心区奥林匹克公园观看比赛，130万观众光顾曾经作为主会场的悉尼主体育场。奥运会后悉尼主体育场一直作为国内橄榄球联赛的举办场地，还曾举办过2003年世界杯橄榄球赛，它的单场观众纪录曾突破10万人。

　　会展娱乐    悉尼奥运会后，政府将奥林匹克公园重新定位为“会展和娱乐中心”，奥林匹克公园被改造成了一个园区，不仅组织体育赛事，还把文化、旅游、商贸甚至金融都拉进来了，每年吸引550万游客。此外，奥林匹克公园每年都举办南半球规模最大的悉尼复活节展示活动。

　　另外，许多场馆都对外开放，变身成了全民健身场所。悉尼奥运村的商业运作也十分高明。它在建成后就已全部出售，奥运会结束后，成为一个配备有学校和购物中心的住宅区。悉尼国际水上中心现在则成了悉尼市民周末休闲度假的好去处。【《工人日报》8月30日】陈枫